برگزیده داستانهای شاهنامه به نثر
سرمايه اجتماعي و جنسيت در محيط كار
چكيده
سرمايه اجتماعي به طور وسيعي به عنوان يك دارايي مهم براي حفظ و نگهداري سلامت جامعه، توانمندي سازمان و طراوت جامعه مدني پذيرفته شده است. اين مقاله رابطه سرمايه اجتماعي با توسعه مديريت در محيط كاري و به طور خاص اهميت جنسيت در تشكيل سرمايه اجتماعي را بررسي مي کند و منافع آن را توضيح مي دهد.
اگرچه ورود زنان به طور پيوسته به محيط كار در نيم قرن اخير در حال رشد بوده است و گامهاي بلندي در به دست آوردن تساوي اقتصادي با مردان برداشته شده است، آمارها معلوم مي کنند كه زنان نسبت به مردان در پيشرفت شغلي، اكتساب پست و سطوح جبران خدمات از اولويت كمتري برخوردارند.
نقش مهارتهاي انساني در كسب مزيت رقابتي
چكيده
هر چند مديران از منابع انساني به عنوان مهمترين دارايي شركتهاي تجاري ياد ميكنند، اما بسياري از تصميمهاي سازماني اين باور را منعكس نميكنند.
چرا برخي منابع معمولاً منشأ مزيت رقابتي پايدار به حساب ميآيند و اينكه چه جنبههايي از منابع انساني سازمان قادر به فراهم آوردن مزيت رقابتي پايدار هستند؟ همچنين مدير منابع انساني به عنوان يك مدير استراتژيك در توسعه و نگهداري مزيت رقابتي در ميان سازمان چه نقشي ايفا مي کند؟
در اين مقاله، زمينه اقتصادي نقش منابع انساني در مزيت رقابتي سازمان بررسي ميشود. همچنين نگاه منبع محور به سازمان را مورد بحث قرار مي دهيم و چارچوب ارزش، كميابي، تقليدپذيري و حمايت سازماني (VRIO=VALUE, RARENESS, IMITABILITY, ORGANIZATION) را براي تجزيه و تحليل منابع مزيت رقابتي پايدار مورد بررسي قرار خواهد گرفت. اين تجزيه و تحليل براي مديران منابع انساني ابزارهاي لازم براي تحليل اينكه چگونه كاركرد کارکنان را براي توسعه نيروي انساني سازمان به عنوان مزيت رقابتي پايدار مديريت كنند، فراهم ميآورد.
مجريان مديريت دانش در سازمانهاي پيشرو
چكيده
امروزه تلاش روزافزون سازمانهاي پيشرو در دنياي رقابت و کسب و کار اين است که يک استراتژي مشخص جهت مديريت دانش و جذب تجربه هاي سرمايه انساني داشته باشند که اين خود باعث پديد آمدن مشاغل جديد براي سازمان در اين راستا شده است. از اين رو اين مقاله به طور خلاصه مي کوشد ضمن تبيين گامهاي استراتژي مديريت دانش،به معرفي يکي از مشاغل مهم و کليدي دراين فرايند تحت عنوان کتابداران ويژه بپردازد.اين افراد به عنوان واسطه هايي بين افراد سازمان به عنوان منابع دانشي دروني و منابع دانشي و اطلاعاتي خارج از سازمان هستند که ضمن ارضاي نيازهاي اطلاعاتي و دانشي کارکنان سازمان از بيرون سازمان به مستند سازي و جمعآوري دانش موجود، تحت نظارت مديران دانشي در سازمانهاي پيشرو در جهان کسب وکار مشغول به فعاليت هستند.
اَبَرشغل هاي آينده
چكيده
بهتدريج که به ژرفاي عصر اطلاعات و دانايي نزديك ميشويم و مشاغل سنتي از بين ميروند، ما براي اينكه بتوانيم جاي مناسبي در بازار كار بيابيم و در «اقتصادهاي ابرانساني» بهرهور باشيم، بايد به سوي مهارتهايي برويم که قابل ماشينيشدن نباشند. در بسياري از موارد، افراد به دنبال شغلهاي موجود نخواهند رفت، بلکه آنها را با تعريف مسئلههايي که با مهارتهاي ابرانسانيشان قابل حل باشد، ابداع خواهند کرد؛ مهارتهايي مانند اکتشاف، خلاقيت و تاثيرگذاري.
سه حوزهكليدي براي طراحي ابرشغلهاي آينده (HYPER JOBS) عبارتند از: انرژي، دستكاري مواد و احياي انسان.
روش مناسب مهندسي مجدد در ايران
روش مناسب مهندسي مجدد در ايران
چكيده
يكي از ويژگيهاي دنياي جديد كسب و كار افزايش سطوح رقابت است. سازمانهايي كه خواهان افزايش سهم بازار خود و يا اصولا بقا در چنين فضايي هستند بايد خود را با تغيير شرايط محيط وفق دهند. از اين رو تغييرات زيادي در روشهاي كسب و كار در حال شكل گيري است . يكي از آنها مهندسي مجدد فرايند هاي كسب و كار (BPR=Business Process Reengineering) است كه مايكل همر آن را طراحي دوباره فرايندهاي كسب و كار به گو نه اي انقلابي براي دستيابي به بهبود چشمگير تعريف مي كند. از آنجا كه نظريه مهندسي مجدد ، نظريه نسبتا جديدي براي بهبود كسبوكار است ، روشها و رويكردهاي آن همچنان در حال توسعهاند و از آنجا كه كاربرد مفاهيم مهندسي مجدد ميتواند شكلهاي مختلفي به خود بگيرد، روشهاي آن نيز از يكديگر متمايزند ، زيرا تاكيد بر روي برخي فاكتورها در يك پروژه مهندسي مجدد تا پروژه ديگر فرق خواهد داشت .
در اين مقاله سعي ميشود تا با بررسي انواع روشهاي پياده سازي مهندسي مجدد متناسب با فضاي فرهنگي و نگرش موجود در سازمانهاي ايراني و همچنين تجارب پياده سازي در گروه صنعتي دمنده و شركت پارس خودرو بهترين روش معرفي شود.
جهش از سكوي مشترك در صنعت
چكيده
از جمله عوامل مهم ايجاد كننده مزيت رقابتي در كسب و كار و توليد ، استفاده از منابع مشترك است . اين امر باعث شده در محيط رقابتي و پوياي امروز، بهره گيري از عوامل و منابع مشترك در كانون توجه مديران و سازمانها قرار گيرد. در اين رويكرد با اشتراك منابع، امكان توليد طيف وسيعي از محصولات از طريق راهبرد سكوي مشترك فراهم ميشود. با بكارگيري اين راهبرد مي توان زمينه افزايش سود و ايجاد ارزش را فراهم و شركتها و سازمانها را بهسوي موفقيت رهنمون ساخت. بنابراين ضروري است زمينه شناسايي و بكارگيري اين راهبرد در موقعيتهاي مختلف فراهم شود. براين اساس در اين مقاله سعي بر آن است كه مروري اجمالي از اين راهبرد كلان صورت گيرد و انواع مختلف راهبردهايي كه براي ايجاد مزيت رقابتي شركتها و سازمانها مي توانند مفيد واقع شود، در كنار تجربه خودروسازان كشور، معرفي شود.
شكوفايي خلاقيت کاربردي
چكيده
در دوران آموزشي، چه در مدرسه و چه در دانشگاه هيچگاه اين موضوع که چگونه تفکر خلاق داشته باشيم، مورد توجه واقع نميشود و صرفا از ما خواسته ميشود که موضوعات ارائه شده را همانگونه که بيان شده است، دقيق و بدون هيچگونه خلاقيت و نوآوري به استاد تحويل دهيم .
اين مقاله در پيآن است در وهله اول اهميت اين موضوع را روشن کند و سپس با شناخت تواناييهاي ذهني، روشهايي را براي تقويت تفکر خلاق ارائه دهد . در ادامه نقش اين تفکر در برقراري ارتباطات مناسب و همچنين نحوه دستيابي به اين تفکر مورد بررسي قرار ميگيرد .
رويكرد كل نگر به مديريت اقتصادي كشور
مقاله قبل كه مسائل و مشكلات اقتصادي - اجتماعي كشور را از زواياي گوناگوني مورد اشاره قرار ميداد، با اين جمله پايان يافت كه براي مديريت اقتصادي كشور بايد نگاه ديگري داشته باشيم. اگر بهدنبال دسترسي به نتايجي متفاوت از آنچه كه تاكنون كسب كرده ايم باشيم، بهناچار بايد به شيوه اي متفاوت از آنچه كه تاكنون كردهايم عمل كنيم. خوشبختانه در سالهاي اخير شاهد حجم وسيعي از مطالعات و تحقيقات علمي هستيم كه بهوسيله سازمانهاي معتبر جهاني در مورد اوضاع اقتصادي و فضاي كسب و كار اكثر كشورهاي جهان انجام شده و بهعلت اعتبار علمي و شمول آن، توسط دانشگاههاي معتبر و طراز اول جهان منتشر شده است. اين مطالعات مي توانند با بهره گيري صحيح و مناسب، راهنماي خوبي براي انتخاب نگاه دقيق تر به مديريت اقتصادي كشور و برون رفت از مشكلات باشند.